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鐵打的事實,工作量的增加也是改變不了的事情(遠目)
因為是改變不了的事實,所以心態也有點改變。
以前都是等待主管的指示,被命令做甚麼就做甚麼,
現在多了一個職稱,冠了一個"主"字,就表示自己得
學著多主導一些事情,而非被動式地等待他人的指令。
今天跟主管月初面談,他說這個年度的評價標準,不再
是我有沒有完成工作,而是我有沒有表現出領導能力。
但是領導能力不是說有就有的,所以主管要我盡量去
嘗試各種工作跟方式,失敗也沒關係,失敗也是很好
的經驗,年度最終有達成自己設定的目標就好。
說的好像很容易,其實要改變自己的心態是最難的。
我應該是受到台灣教育的荼毒很深,不習慣做錯事情,
進行任何未知的工作,都習慣先找到正確答案。這樣
看似自己的工作失誤很少,完成度很高。但也因為我
總是試圖找最近的路抵達目標,也變成很少機會去接
觸其他的知識。
這個年度要以量取勝,多增加工作的量跟失敗的經驗,
以達成質變。
工作量排的超滿,只能挑戰自己的極限了!!
因為是改變不了的事實,所以心態也有點改變。
以前都是等待主管的指示,被命令做甚麼就做甚麼,
現在多了一個職稱,冠了一個"主"字,就表示自己得
學著多主導一些事情,而非被動式地等待他人的指令。
今天跟主管月初面談,他說這個年度的評價標準,不再
是我有沒有完成工作,而是我有沒有表現出領導能力。
但是領導能力不是說有就有的,所以主管要我盡量去
嘗試各種工作跟方式,失敗也沒關係,失敗也是很好
的經驗,年度最終有達成自己設定的目標就好。
說的好像很容易,其實要改變自己的心態是最難的。
我應該是受到台灣教育的荼毒很深,不習慣做錯事情,
進行任何未知的工作,都習慣先找到正確答案。這樣
看似自己的工作失誤很少,完成度很高。但也因為我
總是試圖找最近的路抵達目標,也變成很少機會去接
觸其他的知識。
這個年度要以量取勝,多增加工作的量跟失敗的經驗,
以達成質變。
工作量排的超滿,只能挑戰自己的極限了!!
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