株式会社自分

我從主任升為「担当係長」(非管理職的係長)了。
(表情平淡)

昨天的社員總會，聽了社長跟各部門部長的今年度回顧反省和下年度的目標，總覺得社長跟各部長中間有一段認知的落差，抑或對公司願景的落差?!  社長的理想跟願景很大，也許大到每個部長根本就沒辦法百分之百完成，所以擷取當中的一部分設定成自己部門的目標，但是全部門的目標加在一起後並不等於、也不相同於社長的，中間在分解社長的願景時是不是出了甚麼問題。 我忍不住地這麼想，這一兩年三不五時地想。

另一件我不懂的事情是，我們下年度的部長到底是哪一位? 還是兩位?  如果是兩位高層的話，他們兩個人能不能好好溝通，確認彼此對部門目標的認知。昨天聽了一位報告今年度的回顧，另一位報告下年度的目標，我是聽的邊滿頭霧水邊心中翻白眼，所以你們到底要我們下面的人做什麼?(雙手一攤)。 

還有，部長年年都在換，這會不會有點誇張。 是說，我從進公司後，每年的部長都在換耶(不過第二年是因為換部門)。

到了人事發表時，今年讓人「蛤?」的職位升等的發表不算少，也許我的升等也包括在內。

其中有幾個人是沒有達到公司內部IT考試的合格，卻還是往上升。我跟同期兩個人在總會結束後，交換了一個「又來了」的眼神，去年也發生過一些人沒考過考試還是往上升的狀況，事後被一些社員問那些人不是沒有合格嗎? 我跟同期只能回答說「這是社長跟人事決定的，我們不清楚」，另一方面也慶幸IT考試並沒有公布合格名單有誰，所以還可以含糊帶過。 但是下年度開始，要公布合格名單了(遠目)。

總之，七月發生了很多事情，多到我沒啥幹勁，只能靠蠻力跟意志力去完成工作，去面對搞不清楚狀況卻一直提出無理要求的(可能是)下年度部長，所以對於我下年度要升成担當係長，除了薪水會往上漲之外，沒有任何讓我值得開心的事情，特別是上面兩個大頭的存在......

耍陰沉歸耍陰沉，我還是很認真地工作跟自修學習，為了自己的成長，加油!!!(裝振作)