株式会社自分

前幾天公司公布了一項新的政策:
每個星期的某天午休，大家可以跟社長一起
共進午餐，增加跟社長談話提問的機會，而
公司會負擔部分的午餐費用。

這個政策聽起來很棒，可以跟社長面對面談
話，有想問的問題可以直接問，對於公司的
未來方向有疑惑的話，也可以從社長本人口
中聽到最直接的想法。

但，就現實來說，當人多的場合，大部分的
人並不會說出內心話，也不會提出可能會破
壞氣氛的問題或質疑，更別提增進社內的交
流了。(好吧，有些人可以)

就我而言，我是不會在人多的時候提出自己
的看法，我也不是跟每個人都很有話聊。在
這樣的午餐場合，我大概只是聽別人說話，
偶爾發表自己的意見，然後，結束!

與其補助我午餐費用，我寧可公司把那部分
的錢省下來用在社員的進修上。如果我真的
有想要跟社長聊甚麼的話，大概會直接敲社
長辦公室的門吧。

當問到某個講求工作效率的前輩，對這個新
政策的感想時，前輩只說了一句話:
公司到底要剝奪多少員工的個人時間才會滿足。

面無表情的前輩說出這句話時，我簡直要鼓掌叫好呀!


只有好的立點，方法卻沒有太大的效果，
這就不是一個必要的政策了。