株式会社自分

日文:昇進，中文:晉升。


1號的全體朝會時，社長公布今年的昇進名單，
往上升一級的人好多，但是其中有幾個人是我
聽到時，會下意識地"咦?!"。

朝會結束後，跟某前輩一起去拜訪客戶的路上，
談到這件事。前輩的反應是:
人事成本又要增加了。

比方說，一個普通社員往上升成主任，薪水大
約會加個兩三萬。而這次的主任總共有五位，
意味著公司下個月開始的人事成本會增加10萬
以上，要把這10萬賺回來，得努力增加100萬
的營業額。

如果員工有好的表現，足以一個人去面對所有
的狀況跟有某種程度的領導特質，就應該以晉升
作為獎勵。

只是，其中幾個讓我"咦?!"的人，在我進公司半
年多後，並沒有讓我感覺他們有這樣的實力跟特
質。反而只是因為年資跟有新的部下進公司，所
以順其自然地讓他們升到小主管。

我在車上就非常直接地跟前輩講說，這當中我只
認為其他幾個人晉升地很理所當然，但是其他人
變成主管後，只會讓我更不安。

也許，社長等高階管理階層有他們的看法跟眼光，
而我還沒辦法發覺/挖掘一個人潛在的能力。

如果被賦予主管職權的人，有隨之生出與其階級
相輔合的決心，以及努力增加身為主管應該有的
能力的話，那倒還好。

我擔心的是，只長階級不長能力、眼界跟度量的
話，苦的只是下面的人跟公司的荷包罷了。

希望我的擔心不會成真。