作者:藤本篤志
中文版: 業績決勝力
日本版: 御社の営業がダメな理由
※日本亞馬遜雖然有kindle版,但是二手書比較便宜~
這本書是人事主管跟人事諮詢公司洽談時,對方的諮詢師推薦的書。
我們公司一直在苦惱業務的人數這麼多,業績的成績並沒有太大的上升。
想得到的原因之一是這幾年增加的人員都是剛畢業的人,辭職的卻是待了
三四年左右的中間層,總的來說人數增加,業務的水平沒有太大改變。
一般人都會想錄取有即戰力或是實力很高的人,但是這些人通常不會長久
待在升遷/薪水幅度不大的中小企業。
這樣的話,中小企業不就成長無望了嗎?!!
但是內文分析業務的成績有三個方程式
1.営業結果=営業量×営業能力
2.営業量=営業時間―(意識的怠慢時間+結果的怠慢時間)
3.営業能力=営業知識量+営業センス力+グランドデザイン力
剛好博客來的網頁上有這三句話的翻譯,就讓我引用吧(感恩)
1.業務結果=業務量 × 業務能力
2.業務量=業務時間-(意識性怠惰時間+結果性怠惰時間)
3.業務能力=業務知識量+業務意識+整合能力
一般的公司可以改善的地方是
增加業務量:透過降低怠惰時間的長度
提高業務能力:藉由前輩帶後輩、經驗的累積、成功實例的範本教育等
接著還想寫很多內容,不過寫光光大家就不會買書來看了吧,
所以就不詳述怎麼降低怠惰時間跟提高業務能力了(喂)。
如果自家公司也有這類困擾的人,推薦買來看。
我個人是星期二下訂,星期五寄到,星期天就看完了。
日文書的厚度很薄,日文易懂,說明很有邏輯也突破一般人的盲點(只有我的吧),
中文不曉得好不好讀,回台灣再買(放進書單)。
有看這類書的人,歡迎推薦幫我累積書單(招手)。
- Nov 17 Mon 2014 21:55
[沒事多看書]御社の営業がダメな理由
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