株式会社自分

試著多跨一步，不管是上下的主管部屬關係、平面的各部門，
或是前後的時間計劃。


八月份的工作量增加，不只是自己單體的作業，也有一些是
需要跟其他部門的人互相合作的工作。短短一個月，工作的
感觸增加了很多。

其中一點就是｢自己多跨一步｣。

上下部屬關係的多跨一步，主動跟目前工作中負責決策的主
管報告溝通，甚至是在報告之前，就先站在主管的立場設想
1.如果要下決定的話，需要哪些資訊
2.他對我工作進度跟成果的期待跟實際我的結果有多少落差
3.我需要幫助時，我需要哪些資源 等


平面的各部門，則是要去想除了自己部門的工作，對方部門
的工作，還有銜接複數部門之間的架橋工作有哪些，誰要進行，
誰握有決定權等。

多想一步再去跟其他部門的同事溝通，避免兩邊的人都只做
自己範圍的工作，結果中間的鴻溝沒人填補造成工作的失敗。


前後的時間計畫，不是且戰且走，而是需要事先設定最終目標，
再倒推達到目標的話，整個計畫的進度該如何安排，工作責任
的規劃，再細推到各個階段的內容。

不管做任何事情，試著跨出自己目前所想的內容，多走一步，
也許現階段可能需要做的更多，但是以整體來看，說不定可以
減少許多不必要的時間跟勞力支出。