株式会社自分

最近因為在上MBA的批判性思考課程，課堂上的團體討論跟課後的預習複習作業，都是沒有標準答案的，所以總是處在「如果怎樣，該怎麼作?」的腦內模擬思考。

因為沒有答案，所以在找尋答案的過程中，觀察自己有一些不太妙的習慣，觀察觀察著也開始觀察別人，看別人有哪些傾向來反思自己。

今天去聽MBA大學院顧彼思的學院長演講，半小時的演講卻有一個小時的問答時間。我以為這一個小時會很漫長，沒想到大家問的問題跟學院長的回答都很有內容。當中一個聽眾問學院長，當自己開始上MBA課後，發現時間不夠用，想請教學院長是如何運用時間的。

學院長的回答是

1.先決定不要做的事

學院長不交際應酬、不打高爾夫球、也不看電視。 他提到日本商場的業務很常來拜訪打招呼(あいさつ)，如果沒有目的的拜訪他也一律不接見，沒有必要性的工作也不作。 把不做的事情列出來後，接下來的事情就好辦得多。

2.為了自身的成長，明確地訂出目標跟該做的事情

學院長的做法很像傑克威爾許或是馬克祖克柏，每年會訂出幾個大方向的學習，接下來分解成中程目標跟每月每天的目標。

3.根據近程跟遠程的目標，來決定時間的用法

等。這樣聽下來好像跟著學院長的方法執行就沒問題。 但是想想每個人的個性跟人生目標都不一樣，學院長到底還是分享個人的方法，至於這個方法是不是適合自己，終究得靠自己去實踐應用跟改進。

從這樣的想法往下延伸，就想到有時候會在演講會場聽到別人這樣問:

我該不該唸MBA

我該怎樣把思考化為行動

我要怎樣達成目標

這類需要自己來判斷來行動的問題。 不管是誰，都會有對自己人生的迷惘，想要獲得一個正確答案後，就能毫不遲疑地大步向前邁進。 但是別人說得出的答案，對他自己來說是正確答案，但不一定適用在任何人身上。

這樣的話，那問問題不就沒有意義了嗎?    自己的腦袋中冒出這個念頭後，再進一步思考，認為把自己的疑惑用語言化為問句丟出來這個步驟，就是讓自己從迷惘的停滯不前拉前一步。這個問題丟出去之後，如果有給答案的人又幸運的話，我們可以直接用這個答案。如果給答案的人的狀況跟我們差異甚大，我們姑且將答案做為參考，想想人生也是有這個方向的可能性。最終還是要將丟出去的問題拋回給自己，「我自己是怎麼想的?」，這才是丟問題的主要目的，把問題明確化為文字，再讓自己好好面對問題來思考方法。 不確定答案對與否，那就跨出第一步去看看這個答案的世界是不是自己想要的，是的話就大步快跑，不是的話就轉換方向也行。

像這樣，「自己找答案，找自己的答案」，才是解決問題的基本方法，特別是自己人生的迷惘。