株式会社自分

目前的我，沒有這種念頭。


星期五的junior board會議(我別名為中階主管會議)，又是冗長的討論。


我跟另外兩位主管負責的是公司內部的改善。而其他的業務跟工廠
部門的主管們是擔任目前業務的強化跟新事業的開發。

我這一組的組員，三人都是總務部，基本上都是一整天在公司的，所
以每周一次小組討論提案內容，有任何問題走到另一個成員旁邊馬上
就可以問，所以我們都是資料準備好地去開會，報告我們的進度跟提
案內容，讓其他成員針對內容提出質詢，我們解釋內容或是接納意見
再做修改。

其他組因為是跟業務有關，特別是新事業的未知性很多，所以報告內
容都是假說居多，組員也沒有自己決定到底想要往哪個方向，就是把
收集到的資料統整後，帶到會議裡讓大家決議。

我不曉得其他公司的Junior board會議是怎樣進行，但我想像中的這
種會議，應該是深度更深、統整的資訊更加龐大，會議前就把資料傳給
所有成員，而所有成員也該先閱讀過資料，帶有自己想法或是建議在會
議上進行會產生結果或方向的討論。

但是我們公司的會議，真的就是好像鬼打牆一樣。資料到前一天或當天
才傳給大家，會議時間邊看資料邊問為什麼，同一個內容大家拼命辯駁，
講到最後又回到原點(沮喪)。

星期五會議途中，大家糾結在要不要放棄兩個新事業提案，經營管理公
司的人終於跳出來說:

要不要放棄是在所有的不確定都調查過後，成功性很低的情況下才放棄，
明明就還有很多資訊不明確，不先把這些疑惑解決掉嗎?

大家現在很像是在問其他人要不要放棄junior board一樣，你們要想清楚
junior board是為了培育未來的經營者，現在放棄的話，就等於放棄未來
成為經營者的可能性。



我因為是最資淺、懂得最少的人，真的是每次開會邊抄筆記邊學習的狀
態，還不到能給議案好意見的水準，只能逼自己在會議完後做統整資料，
必要的時候做會議紀錄，兼任事務局準備資料、會議室跟排大家的會議
預定時間等。

我很想成長、很想要能用更廣的眼界去判斷社會的一切，如果能達到經
營者這個很高水平的話，我想用自己的能力去讓這個社會更好，而不單
單只是為了當個經營者。

聽到經營管理公司的人說的這番話，我心中浮現的第一個想法是:
我目前不想當呀，你這樣說對我而言一點吸引力也沒有。

想到我之前看過一個TED的演講:
Simon Sinek: How great leaders inspire action

裡面提到Golden Circle

Why 為什麼我要做這件事

How 我如何做這件事

What 我在做什麼


我為什麼要逼自己繼續待在這個會議裡，不是因為我想要成為一個經
營者，不是因為我想證明我就算是個外國人也不會輸給日本人(好吧，
有一點)，而是我想為了提升我自己，用自己的能力去讓世界更好。

雖然是個很抽象的概念，但是我會慢慢找到適合自己的方式去做，也
許未來有一天我真的成為一個經營者，但也不會用"經營者"這個字眼
稱呼自己。

又，就算我不待在這個會議，我也不會停下學習的腳步，也許進步會
慢很多，但我還是努力朝向讓自己更好的境界，因為我想要用自己的
力量去改變社會，這才是我想做的。


如果有第二期的會議，我有幸再被選為成員之一的話，我還是會堅持
下去，但這個會議的目標並不是我想要的，它只是一個達到目標的基
準值而已。